Evenemanget gav en konkret indikation på vart branschen är på väg. Nu, en månad senare, ser vi hur insikterna från Fokker Terminalen börjar omsättas i praktisk handling ute i verksamheterna. Det står klart att de beslut som fattas idag kring teknik och inkludering kommer att definiera Facility Management-rollen under lång tid framöver.
World Workplace Europe 2026 – En månad senare
När vi nu summerar intrycken står det klart att temat The Evolving Edge var väl valt. Konferensen markerade en punkt där teoretiska diskussioner om AI och hållbarhet övergick i praktiska strategier för branschen.
AI och automation – Från vision till implementering
En av de mest citerade talarna under dagarna var Remy Gieling. Hans genomgång av hur AI-agenter och automation integreras i den fysiska miljön satte tonen för hela evenemanget.
En månad senare ser vi att diskussionen på hemmaplan har fortsatt i samma spår: fokus ligger inte längre på om tekniken kommer, utan på hur FM-ledare ska hantera det strategiska skiftet när operativa uppgifter automatiseras. Budskapet var tydligt – yrkesrollen rör sig mot att bli en arkitekt för arbetsplatsupplevelsen snarare än enbart en leverantör av tjänster.
Social hållbarhet som röd tråd
Något som präglade sessionerna i Haag var den balansgång som krävs mellan teknik och mänskliga behov. Frågor kring inkludering och neurodiversitet lyftes fram som centrala för att skapa fungerande arbetsplatser i en hybrid värld.
Under EuroFM Student Challenge blev det också tydligt att nästa generation FM-proffs prioriterar cirkulär ekonomi och social påverkan högt. Deras bidrag visade på en pragmatisk inställning till hur byggnader kan bidra till en mer hållbar stadsutveckling.
Vad säger branschen efteråt?
När vi ser tillbaka på rapporteringen och de samtal som förts i olika forum sedan mitten av mars, är det några saker som sticker ut:
-
Behovet av erfarenhetsutbyte: Organisationer som IFMA Belgium och EuroFM har i sina uppföljningar betonat vikten av det nätverkande som skedde på plats. Det finns ett uttalat behov av att dela ”best practice” kring ESG-rapportering och införandet av ny proptech.
-
Prisade initiativ: Utmärkelsen till XUKRA för Best Industry Initiative har under den gångna månaden lyfts fram som ett exempel på hur människo-centrerad styrning kan kombineras med hållbarhetsmål.
-
Strategisk mognad: Den allmänna reflektionen efter Haag är att FM-branschen har mognat i sin roll. Det handlar inte längre om att försvara sin plats vid ledningsbordet, utan om att leverera de data och de miljöer som krävs för att organisationer ska vara attraktiva arbetsgivare.
