Det tar ett år att träna upp en chef så relationen blir effektiv och fungerar skriver Christer B Jansson vd och grundare av Confident Approach i sin krönika baserad på Dr M Belbins forskning om olikhet.

Många bollar i luften – nyckel till personlig effektivitet eller bara korkat? Tillhör du dem som känner att du inte har tid, att det är knepigt att få ihop livspusslet och att du beter dig som en jonglör med alla uppgifter som ska lösas? Du är inte ensam. Johan Dahl, föreläsare, författare och förbättrare, ger dig här 10 konkreta tips på hur du får mer gjort med mindre ansträngning.

Varför ska vi ge varandra feedback och hur ger man feedback på ett bra sätt? Med rätt metoder kan vi lyfta varandra och skapa förutsättningar för ökad tillit och bättre relationer. Om det skriver Executiveeffects gästskribent Annika Telléus i sin krönika.

Även om vi är väl upplysta om stress är det få som ser stressen vi upplever som en positiv kraft. I en exklusiv krönika för Executiveeffects läsare skriver författaren Anna Zetterberg om hur du gör stressen till din vän.

När människor ställs inför förändringar blir vi oftast oroliga och stressade, och på ett företag leder det till att arbetet tillfälligt stannar upp. Med tanke på omvärldens ökade krav på snabba förändringar innebär detta ett växande problem för företag och organisationer. Karin Zingmark, som har över 20 års erfarenhet av att driva förändring, berättar i sin krönika hur du som ledningsassistent kan stötta din chef i ett förändringsarbete med smart kommunikation.

Har du kommit i kontakt uttrycket pace over perfection (ungefär fart framför fullkomlighet)? Jag har hört det flera gånger i affärssammanhang, och tror att det många gånger är ett bra motto. Det kan ge mandat till att fortsätta röra sig framåt, att inte i envishet sträva efter perfektion, att istället få saker gjorda. Och vi gillar ju fart! Det förknippas med effektivitet, att vinna, att komma först!

”Det är när människor MÅR BRA som företag och organisationer GÅR BRA” menar föreläsaren, författaren och förbättraren Johan Dahl, som här ger dig några olika perspektiv på personligt ledarskap, varför det är viktigt och hur du kan utveckla ditt eget, personliga ledarskap.

Du är VD-sekreterare. Det innebär att du ska ha koll på massor av saker. Det innebär också att du är rådgivare i alla möjliga och omöjliga frågor. För ingen känner chefen som du. VD är helt beroende av dig och av att ert samarbete fungerar. Läs här en krönika om muntlig kommunikation med nyttiga tips från talartränaren Per Furumo.

Har du ordning och reda på dina mejl, dina papper, din tid, sakerna du lever och arbetar med? Inte? Stressar det dig? Du är inte ensam! Läs ordningskonsultens Linda Gemals krönika om hur du genom att minska röran får ett bättre liv.

Vilken betydelse har det personliga ledarskapet för vd-assistenten? Om det skriver Anders Lundin i sin krönika.