Broschyr Om krisen eller kriget kommer
COPYRIGHT/PHOTO: Melker Dahlstrand
@melkerdahlstrand
En färsk Novusundersökning som presenteras i ett pressmeddelande från Myndigheten för civilt försvar visar dock att en betydande del av näringslivet fortfarande saknar verktygen för att klara en allvarlig samhällsstörning eller höjd beredskap – något som får konsekvenser långt utöver den egna verksamheten.
Undersökningen visar att:
- Bara 41 % av företagen uppger att de är förberedda för att hantera en samhällskris.
- Endast 27 % har en plan som täcker höjd beredskap eller krig.
- 36 % uppger tidsbrist som den största utmaningen för att utveckla beredskapsarbete.
- Drygt 40 % säger att tidigare kriser haft en påverkan på deras beredskapsarbete.
Att företag inte prioriterar beredskap handlar inte bara om intern planering – det är också en fråga om samhällsäkerhet. Myndigheten för civilt försvar betonar att när företag rustar för mer extrema scenarier påverkar det förmågan att hantera vardagskriser positivt och bidrar till hela samhällets förmåga att stå emot störningar.
Tidsbrist och prioriteringar – en utmaning för ledningsassistenter
För chefer och ledningsassistenter innebär denna bild en konkret utmaning i det dagliga arbetet med riskhantering och strategisk planering. Tidsbrist är den vanligaste anledningen till att beredskapsarbetet halkar efter – men det innebär också att viktiga scenarier och risker kanske inte har diskuterats tillräckligt i ledningsgrupperna. Att bygga ett starkt beredskapstänk kräver tid, struktur och förankring på alla nivåer i organisationen.
Myndigheten har därför även börjat skicka ut broschyren “Beredskap för företag – Om krisen eller kriget kommer” till omkring 130 000 arbetsställen med minst fem anställda. Broschyren innehåller konkreta råd om planering, övning och analys av personalbehov – och är tänkt att vara ett stöd i arbetet att skapa eller förbättra organisationens krisberedskap.
För ledningsassistenter kan detta material vara ett värdefullt verktyg i den egna organisationens beredskapsarbete. Att initiera diskussioner med ledning och styrelse om hur kris- och kontinuitetsplaner ser ut, och hur dessa kan kompletteras för att möta både vardagliga och extrema hot, bör ses som ett strategiskt lyft – inte bara en administrativ uppgift.
