Här lyfter kommunikationsexperten och föreläsaren Anders Lundin fram tio tänkvärda svar.

Under våren har många konferenser och events blivit hybridmöten. Vissa har blivit bra och andra helt misslyckade. Innan pandemin var de flesta större möten fysiska, under pandemin blev allt digitalt och nu funkar det med vilket som. Men hur ska du hjälpa mötesarrangören att välja rätt?

Under pandemin så sägs många ha omvärderat levnadsätt, karriärer och hur de lever sina liv. Det som mest har pratats om nu är huruvida medarbetare vill fortsätta jobba hemma, till del eller helt. Det går att se att olika företag har valt olika vägar. Några vill att medarbetaren återgår fysiskt till arbetsplatsen och några har valt andra lösningar. Andra har helt tänkt om.

Det kan väl inte stämma, kanske du tänker? Vilken marknad då? Jo, personer med funktionsnedsättning uppskattas ha en köpkraft på 13 biljoner USD per år runtom i världen. Skriver Tove Möller och Åsa Gustafsson i denna gästkrönika.

Visst är det givet att du som kandidat blir ombedd att lämna referenser på dina tidigare anställningar eller konsultuppdrag. Det är vi vana vid, men har du som kandidat även funderat över att ta referenser på din kommande arbetsgivare och chef? I min roll som Varumärkesexpert och Senior Headhunter så ser jag det som självklart att du som sökande ska ta referenser på din nya arbetsgivare innan ni skriver avtal.

Restriktioner släpps och vaccinationstakten ökar i Sverige. Är det nu vi ska återgå till våra arbetsplatser? Ett stort rungande ja säger många chefer och medarbetare, ett nja och nä säger samtidigt många chefer och medarbetare. Många organisationer gör enkäter där frågan ställs till medarbetare, hur och när vill du jobba hemma och på arbetsplatsen. Här blir det hybrida arbetssättet och hybrida kontoren ett faktum.

Nästan alla i eventbranschen förutspår att hybridevenemang blir nästa stora trend. Jag kan vittna om att det går utmärkt att producera roliga, engagerande och effektiva hybridevenemang. Däremot är det alldeles för många som gravt underskattar utmaningarna med att göra evenemang som på riktigt skapar värde för alla, oavsett om de deltar fysiskt på plats eller på distans.

Det är helt centralt för angriparen att förstå vilken eller vilka personer som är lämpliga att utsätta för värvningsförsök. Man letar efter personer som är högfungerande, väletablerade och som har access till information eller andra, för angriparen, värdefulla kontakter. Man försöker finna sårbarheter eller i värsta fall skapa något som kan utnyttjas. Här skriver Marie Voss om lärdomar och intryck från senaste träffen hos Handelskammarens Nätverk för VD-assistenter.

”Min erfarenhet är att assistenten ofta sitter inne med kunskaper och kompetenser som ledningsgrupper i allmänhet inte tar till vara”. Om det skriver Anders Lundin i sin krönika.

Att skapa gemenskap utan att ses fysiskt är en utmaning. Men faktum är att man kan göra mer än de flesta tror. Det som krävs är lite koll på hur vi människor fungerar psykologiskt i kombination med en portion kreativitet. Börja med syfte och mål och fokusera lite mindre på tekniken. Skapa aktiviteter där deltagarna får händerna fria för annat och aktivera dem. Det är några saker som bidrar till bättre digitala möten och event.