I årets upplaga av Guldklubban belönades Per Olof Wallström, ordförande för Camurus, noterade bolag och Anders Bengtsson, ordförande för Stenströms Skjortfabrik onoterade bolag.
”Årets pristagare utmärker sig båda genom ett strategiskt och inkluderande ledarskap som skapar en öppen, trygg och prestigelös kultur. Med förmågan att balansera stöd och krav, och med lyhördhet för samspel mellan styrelse, vd och ägare, har de framgångsrikt bidragit till långsiktigt värdeskapande och utveckling i sina respektive bolag,” säger Deloittes ordförande för priset.
För Per Olof beskrivs hans insats som att han under ett decennium haft en avgörande roll i Camurus framgång och värdeutveckling — särskilt under utmanande perioder. Han kombinerar ett strategiskt helikopterperspektiv med djup operativ förståelse, och skapar ett öppet och tryggt klimat som främjar engagemang från alla i styrelsen.
När det gäller Anders Bengtsson, lyfts hans långa resa — först som vd, därefter som styrelseordförande sedan 2018 — fram. Hans ordförandeskap beskrivs som välstrukturerat, med tydlig och transparent kultur som genomsyrar hela organisationen.
Att läsa om dessa profiler är mer än ett porträtt i företagsledarskap — det är en påminnelse om hur mycket en stabil, tydlig struktur och ett lyhört ledarskap betyder. För dig som fungerar som nav mellan olika delar av en organisation — med ansvar för planering, kommunikation, koordinering och att få saker att flyta — finns det viktiga paralleller. Det handlar om att balansera kraven från ledning, styrelse och operativ personal, skapa struktur utan att kväva kreativitet, erbjuda stöd utan att ta över.
När styrelsen och ledningen behöver fatta strategiska beslut, är det ofta du som säkerställer att beslutsunderlag, kalender, kommunikation och återkoppling fungerar. När det är dags för förändring — expansion, tillväxt, internationalisering, generationsskifte — är det du som kan omvandla planernas stora penseldrag till vardagliga steg. Det är jobb som sällan syns i rubriker, men som kan bli skillnaden mellan att bygga värde och att tappa fart.
Genom att blicka på årets mottagare av Guldklubban får du en spegel — inte bara för företagsledarskap, utan för den strategiska kraft och det mänskliga omhändertagande som krävs bakom kulisserna. Personer som du, med sinne för timing, struktur och mänsklig närvaro, är ovärderliga i moderna organisationer.
