Executiveeffect
  • Start
    • Affärsresor
    • Expertråd
    • Inspiration
    • Kontor
    • Ledningsmöten
    • Livsstil
    • Möteskultur
    • Personlig utveckling
    • Rekrytering
    • Styrelsearbete
    • Säkerhet
  • Member
  • Utvalda mötes- & eventlokaler
  • Profiler
  • Krönikor
  • Karriär
  • Verktyg
  • EVENTLEVERANTÖRER
  • Partners
    • IMA – International Management Assistants 
    • Scandinavian XPO
    • Robot Event
    • 7A
    • Koncept & Event
    • Trippus
    • OneMotion
    • Elite hotels
    • Fotografiska
    • Citykonferensen
    • Golfbaren
    • Liberty International
    • Style Scandinavia
    • Mindley
    • Spritmuseum
    • Maxim
    • Artipelag
    • Aronsborg
    • Season Hotel
    • Kajen Nacka strand
    • Palacio de Cantalobos
    • Switzerland Convention Bureau
    • Scanworld
  • Annonsera
  • Om oss
Skip to content

2021-02-25 | Krönika

Att jobba eller inte jobba hemifrån, det är frågan…

Vi vill så gärna bekräfta vår tes med en siffra att vi bortser från det större sammanhanget, med resultatet att en stor del av alla slutsatser som dras är både förhastade och ibland direkt felaktiga.

Att jobba eller inte jobba hemifrån, det är frågan…Martin Lee, Content Strategist Eventyr

Tills för ganska nyligen sågs det med misstänksamhet på distansarbete. ”Visst, jag förstår att det kan vara bra att sitta ostört” sa chefen, för att sedan slumpartat maila och ringa under dagen för att kolla att det verkligen arbetades på riktigt. Det är en grov förenkling så klart. På många arbetsplatser fanns redan innan pandemin en tillåtande och ibland uppmuntrande kultur gällande distansarbete. Men lika ofta rådde också den dolda övertygelsen att jobbet sköts bäst och effektivast på ett kontor under ordnade former.

Just nu läser jag en massa undersökningar som statistiskt visar att de flesta vill fortsätta jobba på distans. I alla fall ett par tre dagar i veckan. Är du bilmek, målare eller kypare är frågan i sig givetvis helt irrelevant, men tillhör du de ca 50% av landets befolkning som de facto kan jobba hemifrån, så är ju en mängd följdfrågor direkt avgörande för hur resultatet ska tolkas.

Är det till exempel troligt att de som inte trivdes på jobbet innan pandemin helst tillbringar så lite tid som möjligt där även efteråt? Förmodligen. Kan det också tänkas att den som har lång resväg till kontoret gärna sparar ett par timmar varje dag på att jobba hemifrån? Antagligen. Men det kan förstås vara precis tvärtom, att dessa timmar är den egentid som vederbörande ägnar åt att lyssna på poddar, läsa böcker eller bara reflektera.

Och sådär kan man hålla på. Vi vill så gärna bekräfta vår tes med en siffra att vi bortser från det större sammanhanget, med resultatet att en stor del av alla slutsatser som dras är både förhastade och ibland direkt felaktiga. Dels beroende på hur frågan är ställd. Dels beroende på hur vi valt att lyssna och tolka svaret.

Om nu en majoritet av de tillfrågade säger att de vill fortsätta jobba hemifrån även post corona, så svarar de förmodligen utifrån hur de tror att det ska bli längre fram. Inte utifrån att de kanske riskerar att missa hela den sociala omstart som sker både med kollegor och vänner. Eller att hemmavarande barn inte alls kommer att behöva markservice dagtid när distansundervisningen upphör. Eller att vårsolen lär titta fram även i år och göra cykelturerna till och från jobbet till något härligt. Eller att det är enklare att mentalt pausa jobbet när man stänger kontoret för dagen. Men framförallt har man nog underskattat den längtan att umgås fysiskt som alla bär runt på som ett latent undertryck.

Jag tror och den kraften är starkare än alla nulägesrapporter när det väl blir dags att ta av sig munskyddet. I ett kollektivt vårrus (eller vilken årstid det nu hinner bli) kommer vi att bokstavligt talat kasta oss i famnen på varandra och ta igen allt som vi har saknat. Blotta glädjen över att återigen få träffa människor utanför den allra närmaste kretsen lär få hemmets klätterväggar att kännas som det yttersta tvånget.

Så kanske är den stora frågan hur man ska få människor att verkligen hålla sig hemma och jobba ett par dagar i veckan. För på kontoret lär det inte bli mycket gjort.

Redaktionen [email protected]

Läs mer:

Talar vi om fel saker när vi talar om hybridarbete?

Talar vi om fel saker när vi talar om hybridarbete?

Kati Barklund och Mia Öhrn, arbetsplatsstrateger på Tenant & Partner, ställer frågan: Är vi inte lite trötta på att prata om hybridarbete vid det här laget? Ändå ligger frågan envist kvar högst upp på agendan hos många av våra kunder. Policys justeras, kontor utvecklas och riktlinjer skärps, men friktionen består. Varför? Kanske angriper vi helt enkelt fel problem?

Därför spelar ledningsassistenten en avgörande roll i modernt ledarskap

Därför spelar ledningsassistenten en avgörande roll i modernt ledarskap

Ledarskapet förändras i snabb takt. Ökade krav på tempo, transparens och beslutsförmåga har gjort ledningsassistenten till en allt viktigare del av det moderna ledarskapet. Det som tidigare sågs som administrativt stöd har i dag utvecklats till en strategisk nyckelfunktion.

Varför vi hatar möten – och hur de kan bli vår bästa konkurrensfördel

Ring ut det gamla – ring in det nya (på riktigt)

När Nyårsklockan ringer på Skansen upprepar vi samma ord som i över hundra år – om fred, hopp och en ny början. Men vad betyder det egentligen att ”ringa in det nya” i vår vardag? I sin nyårskrönika tar Micke Darmell avstamp i traditionen och pekar ut vad vi på riktigt behöver lämna bakom oss – och vad vi behöver mer av – i våra möten, relationer och i vårt ledarskap.

Stämma på distans? Här är Trippus bästa tips!

Stämma på distans? Här är Trippus bästa tips!

Annons

I en tid när det inte går att hålla fysiska möten får vi hitta nya vägar för att kunna genomföra konferenser, utbildningar och evenemang. En kategori möten som ofta måste hållas en viss tid på året är stämmor, och att genomföra stämmor med deltagare på distans via digitala verktyg ställer en del krav på arrangören. Vi har sammanställt våra bästa tips – något att ha i bakhuvudet när en stämma ska genomföras och deltagarna inte finns i samma rum. 

Svenska Möten
STHLM Möten
Annonsplatta gron
Modul 300x250 px EE Mindley

BESTÄLL VÅRT KOSTNADSFRIA NYHETSBREV

Jag godkänner EventEffect Nordics personuppgiftspolicy *Personuppgiftspolicy

Nätverk

Bli en del av kunskaps- och yrkesnätverket: Executiveeffect – Member klicka här!

Krönika

Utbildning

- Distansutbildningar

AKTUELLT ERBJUDANDE

Modul Mindley

Lediga Jobb

  • Executive Assistant – Stockholm – me+
  • Executive/Admin Assistant – Stockholm – American Express
  • Office Manager – Malmö – Atos Medical
  • Executive Assistant – Stockholm – Electrolux Group
  • Executive Assistant Lead – Stockholm – Neko Health
  • Administrative Assistant – Stockholm – JPMorgan Chase
  • Interim Executive Assistant – Stockholm – Jurek Recruitment & Consulting
  • Executive Assistant – Solna – CGI
  • Senior Executive Assistant & Founder Operations – Stockholm – BW Technologies AB
  • Executive Assistant – Stockholm – SEB
  • Executive Assistant & Teamkoordinator – Kungälv – Scandinavian Training Center
  • Administrative Assistant – Stockholm – JPMorganChase
  • CEO Office – Okänd ort – BJAK
  • Executive Assistant (konsultuppdrag) – Stockholm – Wise Admin
  • Office Manager – Stockholm – Wise Admin
  • CEO Executive Assistant & Office Manager – Stockholm – Internet Vikings
  • Executive Assistant till CEO – Stockholm – GSM – Green SM
  • Senior Executive Assistant & Founder Operations – Stockholm – BW Technologies
  • Executive Assistant – Stockholm – CGI
  • Assistant Power Quality Service – Västerås – Hitachi Energy

Mest läst

VD, CEO eller managing director - vad är skillnaderna?

Vd, CEO, president eller managing director – vad är skillnaderna?

Vd, CEO, president, managing director eller kanske koncern-vd? När det kommer till ledartitlar är företagsvärlden en djungel av akronymer och begrepp. Men vad betyder de egentligen, vilken titel gäller var och skrivs de med stor eller liten bokstav? Här reder vi ut skillnaderna och bjuder på en rolig språkfälla du absolut vill undvika.
Hantera kollegor du inte gillar – 8 konkreta tips som fungerar i jobbet

Hantera kollegor du inte gillar – 8 konkreta tips som fungerar i jobbet

Att hantera kollegor du inte gillar är en av de mest underskattade färdigheterna i arbetslivet. Du kan vara hur kompetent som helst – men om du inte kan samarbeta med människor du stör dig på kommer det förr eller senare att påverka både din prestation och ditt rykte. Här är åtta konkreta strategier för att hantera svåra kollegor – utan ...
Office Manager & Investor Relations Manager | MVI Stockholm

Executive/Admin Assistant – Stockholm – American Express

Bli Executive/Admin Assistant i Stockholm på American Express. Stöd Nordic Country Manager med kalender, resor, ledningsmöten och kommunikation i en nordisk miljö.
Office Manager & Investor Relations Manager | MVI Stockholm

Executive Assistant – Stockholm – me+

Executive Assistant-konsult hos me+ i Stockholm. Hybrid, hel/deltid, lön 42–47k. Ledningsstöd, koordinering, ekonomi. 5+ års erfarenhet och digital vana.
Möt Susanne Westlund: ”Att stå utan jobb blev en ögonöppnare”

Möt Susanne Westlund: ”Att stå utan jobb blev en ögonöppnare”

Idag är Susanne Westlund både EA och SPO på Vattenfall, men för ett drygt år sedan stod hon utan jobb och att hitta ett nytt visade sig vara svårare än hon trott. I vårt öppna samtal berättar hon här om hur du metodiskt kan hitta ett nytt jobb och i vårt tanke-experiment väljer hon en riktig powerperson som sin drömchef!

 

Executiveeffect.se - Oberoende nyheter, expertråd, inspiration och verktyg för ​dig​ som jobbar närmast ledningen i företag och organisationer.
Eventeffect Nordic AB, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm
Vi följer GDPR och använder cookies. Läs mer här.

Eventeffect.se | Passioneffect.se | Saleseffect.se | Influencereffect.se | | Greatplacesinsweden.com