Executiveeffect
  • Start
    • Affärsresor
    • Expertråd
    • Inspiration
    • Kontor
    • Ledningsmöten
    • Livsstil
    • Möteskultur
    • Personlig utveckling
    • Rekrytering
    • Styrelsearbete
    • Säkerhet
  • Member
  • Utvalda mötes- & eventlokaler
  • Profiler
  • Krönikor
  • Karriär
  • Verktyg
  • EVENTLEVERANTÖRER
  • Partners
    • IMA – International Management Assistants 
    • Scandinavian XPO
    • Robot Event
    • 7A
    • Koncept & Event
    • Trippus
    • OneMotion
    • Elite hotels
    • Fotografiska
    • Citykonferensen
    • Golfbaren
    • Liberty International
    • Style Scandinavia
    • Mindley
    • Spritmuseum
    • Maxim
    • Artipelag
    • Aronsborg
    • Season Hotel
    • Kajen Nacka strand
    • Palacio de Cantalobos
    • Switzerland Convention Bureau
    • Scanworld
  • Annonsera
  • Om oss
Skip to content

2020-05-30 | Krönika

Krönika: Och vad händer sedan?

Plötsligt blev vi alla inkastade i en digital mötesvärld, vare sig vi ville eller inte. Frågan som många ställer sig är vad som händer efter Corona? Jag tänkte ge min bild, skriver Mats Lewan i en gästkrönika.

Krönika: Och vad händer sedan?Mats Lewan

När jag frågar i min omgivning är erfarenheterna av digitala möten blandade. En del uppger att det blivit färre möten och mer tid för att få saker gjorda. Andra säger att det blivit fler möten därför att de är så lätta att sätta upp.

Och när vi håller digitala möten tycker en del att mötena blivit effektivare, till exempel för att många tänker sig för en eller två gånger innan de slår på mikrofonen för att säga något, så att det verkligen är något viktigt de har att bidra med. Andra tycker att det är mindre effektivt – för trassel med ljud, bild och uppkoppling, och för att det ibland är lätt att syssla med annat framför skärmen, eller bredvid skärmen, medan mötet pågår.

Kort sagt – bra och dåligt, som i de flesta sammanhang.

Tveklöst har vi dock snabbt lärt oss att hantera digitala möten rent praktiskt, och att förstå vilka möjligheter de har.

Många funderar över vilka bestående effekter Coronakrisen kommer att ha, och en enkel sådan är större erfarenhet av, och mindre rädsla för digitala möten. Vi kommer helt enkelt i större utsträckning kunna använda digitala möten då vi vet att de passar bäst och fungerar bra – till exempel när vi vill undvika resor eller snabbt sätta upp ett möte mellan personer som befinner sig på olika plats, där vi också effektivt vill kunna dela digitalt material.

Därmed inte sagt att digitala möten kommer att ta över. Tvärtom. Jag tror att vi alla känner en ganska stark längtan efter att få träffas – en mötesabstinens kanske vi kan kalla det. För att fysiska möten tillför så otroligt mycket mer i de flesta sammanhang. Blickar, detaljer i kroppsspråk, stämningen i rummet, fniss och suckar, småprat i pausen, oväntat nätverkande och så vidare. Listan är oändlig.

Därför kommer fysiska möten att vara överlägsna åtminstone ett par decennier framöver. Det som skulle krävas av den digitala tekniken vore superhögupplösta skärmar stora som väggar, eller ultrabekväma VR-headset nästan i nivå med Matrix, som kan ge en digital upplevelse av ett möte mellan två eller flera individer som kan mäta sig med ett fysiskt möte, med småprat i pausen och allt. Det är fullt möjligt, men det kommer att ta tid – kanske 20 år eller mer (vilket kanske ändå är snabbare än många tror).

Den viktiga frågan man ska ställa sig för att förstå utvecklingen efter Corona är att se vilka förutsättningar som förändrats på ett bestående sätt, och som därför kräver bestående anpassning. Det är inte så många.
Själva pandemin blåser över, förr eller senare, om än med förskräckliga effekter. Bland de bestående effekterna sticker några ut:

– Företag kommer att anpassa supply chain så att man inte är beroende av leveranser från ett enda land, som till exempel Kina.

– Den pågående trenden med automatisering kommer att stärkas för att minska känslighet för pandemier – inom allt från tillverkning och administration till transporter och varuleveranser.

– Patientnära provtagning med omedelbara digitala svar kommer att utvecklas och spridas, kanske i hemmet som morgonrutin när situationen kräver det.

– Kanske behåller vi en ökad vana och en större insikt om värdet av att tvätta händerna.

– Och… en ökad användning av digitala möten, men bara när det är praktiskt eller krävs av smittoskäl.

I övrigt kommer mycket att gå tillbaka till som det var innan Corona. Inte minst när det gäller möten och event. Kanske tar det ett tag innan vi vågar lita på att smittspridningen upphört, och kanske måste vi igenom en andra smittvåg under hösten först. Men sedan är vi tillbaka. För vi är människor och vi älskar att träffas i olika former.

Av: Mats Lewan

Du når Mats via: MatsLewan.se eller på [email protected]

Redaktionen [email protected]

Läs mer:

Talar vi om fel saker när vi talar om hybridarbete?

Talar vi om fel saker när vi talar om hybridarbete?

Kati Barklund och Mia Öhrn, arbetsplatsstrateger på Tenant & Partner, ställer frågan: Är vi inte lite trötta på att prata om hybridarbete vid det här laget? Ändå ligger frågan envist kvar högst upp på agendan hos många av våra kunder. Policys justeras, kontor utvecklas och riktlinjer skärps, men friktionen består. Varför? Kanske angriper vi helt enkelt fel problem?

Därför spelar ledningsassistenten en avgörande roll i modernt ledarskap

Därför spelar ledningsassistenten en avgörande roll i modernt ledarskap

Ledarskapet förändras i snabb takt. Ökade krav på tempo, transparens och beslutsförmåga har gjort ledningsassistenten till en allt viktigare del av det moderna ledarskapet. Det som tidigare sågs som administrativt stöd har i dag utvecklats till en strategisk nyckelfunktion.

Varför vi hatar möten – och hur de kan bli vår bästa konkurrensfördel

Ring ut det gamla – ring in det nya (på riktigt)

När Nyårsklockan ringer på Skansen upprepar vi samma ord som i över hundra år – om fred, hopp och en ny början. Men vad betyder det egentligen att ”ringa in det nya” i vår vardag? I sin nyårskrönika tar Micke Darmell avstamp i traditionen och pekar ut vad vi på riktigt behöver lämna bakom oss – och vad vi behöver mer av – i våra möten, relationer och i vårt ledarskap.

Automatiskt utkast

Framtidens arbete är mänskligt – därför blir människan viktigare när tekniken tar mer plats

Annons

Framtidens arbete handlar inte bara om teknik, tempo och effektivitet. När vi på Mindley träffade P-O Osbeck blev det snabbt tydligt att det som kommer att skilja starka organisationer från svaga framåt inte i första hand är systemen – utan människorna.

Svenska Möten
STHLM Möten
Annonsplatta gron
Modul 300x250 px EE Mindley

BESTÄLL VÅRT KOSTNADSFRIA NYHETSBREV

Jag godkänner EventEffect Nordics personuppgiftspolicy *Personuppgiftspolicy

Nätverk

Bli en del av kunskaps- och yrkesnätverket: Executiveeffect – Member klicka här!

Krönika

Utbildning

- Distansutbildningar

AKTUELLT ERBJUDANDE

Modul Mindley

Lediga Jobb

  • Executive Assistant – Stockholm – me+
  • Executive/Admin Assistant – Stockholm – American Express
  • Office Manager – Malmö – Atos Medical
  • Executive Assistant – Stockholm – Electrolux Group
  • Executive Assistant Lead – Stockholm – Neko Health
  • Administrative Assistant – Stockholm – JPMorgan Chase
  • Interim Executive Assistant – Stockholm – Jurek Recruitment & Consulting
  • Executive Assistant – Solna – CGI
  • Senior Executive Assistant & Founder Operations – Stockholm – BW Technologies AB
  • Executive Assistant – Stockholm – SEB
  • Executive Assistant & Teamkoordinator – Kungälv – Scandinavian Training Center
  • Administrative Assistant – Stockholm – JPMorganChase
  • CEO Office – Okänd ort – BJAK
  • Executive Assistant (konsultuppdrag) – Stockholm – Wise Admin
  • Office Manager – Stockholm – Wise Admin
  • CEO Executive Assistant & Office Manager – Stockholm – Internet Vikings
  • Executive Assistant till CEO – Stockholm – GSM – Green SM
  • Senior Executive Assistant & Founder Operations – Stockholm – BW Technologies
  • Executive Assistant – Stockholm – CGI
  • Assistant Power Quality Service – Västerås – Hitachi Energy

Mest läst

Hantera kollegor du inte gillar – 8 konkreta tips som fungerar i jobbet

Hantera kollegor du inte gillar – 8 konkreta tips som fungerar i jobbet

Att hantera kollegor du inte gillar är en av de mest underskattade färdigheterna i arbetslivet. Du kan vara hur kompetent som helst – men om du inte kan samarbeta med människor du stör dig på kommer det förr eller senare att påverka både din prestation och ditt rykte. Här är åtta konkreta strategier för att hantera svåra kollegor – utan ...
VD, CEO eller managing director - vad är skillnaderna?

Vd, CEO, president eller managing director – vad är skillnaderna?

Vd, CEO, president, managing director eller kanske koncern-vd? När det kommer till ledartitlar är företagsvärlden en djungel av akronymer och begrepp. Men vad betyder de egentligen, vilken titel gäller var och skrivs de med stor eller liten bokstav? Här reder vi ut skillnaderna och bjuder på en rolig språkfälla du absolut vill undvika.
Office Manager & Investor Relations Manager | MVI Stockholm

Executive/Admin Assistant – Stockholm – American Express

Bli Executive/Admin Assistant i Stockholm på American Express. Stöd Nordic Country Manager med kalender, resor, ledningsmöten och kommunikation i en nordisk miljö.
Office Manager & Investor Relations Manager | MVI Stockholm

Executive Assistant – Stockholm – me+

Executive Assistant-konsult hos me+ i Stockholm. Hybrid, hel/deltid, lön 42–47k. Ledningsstöd, koordinering, ekonomi. 5+ års erfarenhet och digital vana.
Möt Susanne Westlund: ”Att stå utan jobb blev en ögonöppnare”

Möt Susanne Westlund: ”Att stå utan jobb blev en ögonöppnare”

Idag är Susanne Westlund både EA och SPO på Vattenfall, men för ett drygt år sedan stod hon utan jobb och att hitta ett nytt visade sig vara svårare än hon trott. I vårt öppna samtal berättar hon här om hur du metodiskt kan hitta ett nytt jobb och i vårt tanke-experiment väljer hon en riktig powerperson som sin drömchef!

 

Executiveeffect.se - Oberoende nyheter, expertråd, inspiration och verktyg för ​dig​ som jobbar närmast ledningen i företag och organisationer.
Eventeffect Nordic AB, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm
Vi följer GDPR och använder cookies. Läs mer här.

Eventeffect.se | Passioneffect.se | Saleseffect.se | Influencereffect.se | | Greatplacesinsweden.com