Linda NorbergLinda Norberg har nyligen tagit sig an en ny utmaning inom Siemens. Efter flera år som Executive Management Assistant på Siemens Smart Infrastructure, där hon arbetat nära verksamhetens ledning på både svensk och nordisk nivå, har hon sedan den 1 augusti en nyinrättad roll med fokus på verksamhetsutveckling och förändringsarbete.
I den nya rollen ska Linda bidra till att utveckla en snabbt växande affärsenhet, driva förändringsarbete och följa upp att verksamhetens processer och delmål utvecklas enligt plan. En viktig del av uppdraget handlar också om att bevara den goda dynamiken och sammanhållningen i organisationen samtidigt som verksamheten växer.
Hennes karriär inom Siemens började redan 2011, då hon kom in som konsult och arbetade som chefs- och divisionsassistent inom olika delar av verksamheten. Sedan 2015 är hon anställd på Siemens och har genom åren arbetat nära chefer och ledningsfunktioner inom flera affärsområden.
Med sin långa erfarenhet har Linda fått uppleva hur assistentrollen förändrats. Från att i hög grad handla om administration, planering och praktisk samordning till en roll där affärsförståelse, självständighet, digital kompetens och förtroende får allt större betydelse.
På EA Summit 2026 delar hon med sig av sina erfarenheter under programpunkten En personlig EA-resa. Vi har ställt tre frågor till Linda om hennes karriär, vad hon lärt sig längs vägen och vilka råd hon vill ge till andra assistenter.
Linda, du har arbetat inom Siemens under många år. Berätta gärna om din resa och hur din roll har utvecklats längs vägen?
Du började som konsult och har sedan haft flera olika assistentroller inom organisationen. Vilka erfarenheter har varit särskilt betydelsefulla för dig, och hur har dina arbetsuppgifter och ditt ansvar förändrats genom åren?
– Siemens är ett teknikföretag som ständigt förändras för att följa samhällsutvecklingen och marknadens behov. Under åren har systemen utvecklats och bytts ut, papper har ersatts av digitala lösningar och våra processer förbättras och effektiviseras kontinuerligt.
– Att hela tiden behöva följa med i utvecklingen, bli alltmer digital i mitt arbete och samtidigt få möjlighet att arbeta med och lära känna många olika ledare har gett mig värdefulla erfarenheter.
– Mitt ansvar har också förändrats i takt med företagets utveckling, nya system och arbetssätt, men även beroende på vilka prioriteringar mina olika chefer haft och vilka förväntningar de ställt på mig.
Du har under många år arbetat nära ledningen på Siemens Smart Infrastructure. Vad tycker du är viktigt för att bygga ett bra samarbete och ett ömsesidigt förtroende?
Hur har du själv arbetat för att förstå verksamheten bättre och utvecklas i din roll? Finns det några erfarenheter som har lärt dig särskilt mycket om hur en assistent kan bidra till ledningens arbete?
– Var nyfiken och våga testa nya saker. Kom med förbättringsförslag och ha ett öppet sinne för förändring. Våga ta dig an utmaningar som nästan känns för svåra. Känslan när du sedan lyckas hantera dem är fantastisk.
– Det är också viktigt att våga säga ifrån, ställa frågor när man inte förstår och inte vara rädd för att ifrågasätta eller sätta gränser.
– Men viktigast av allt är att ha en bra relation med sin chef, där det finns öppenhet och ömsesidig tillit. När man förstår varandra och känner att man arbetar mot samma mål blir det oerhört mycket lättare att göra ett bra jobb.
– Att känna sig trygg i sin roll, ha chefens fulla förtroende och stöd och inte vara rädd för att göra fel är helt avgörande. Det skapar också förutsättningar för att våga ta ett större ansvar.
Den 23 november delar du med dig av din personliga EA-resa på EA Summit 2026. Vilka tankar och erfarenheter hoppas du kunna förmedla till andra assistenter?
Hur ser du på yrkesrollens utveckling framöver, och finns det något du själv önskar att du hade vetat tidigare i din karriär?
– Jag tror att yrkesrollen kommer att fortsätta utvecklas och bli alltmer strategisk, samtidigt som förmågan att vara flexibel, nyfiken och öppen för förändring blir ännu viktigare.
– För mig handlar utveckling mycket om att våga utmana både sig själv och det invanda, och att se förändring som en möjlighet att växa.
– Något jag önskar att jag hade förstått tidigare i min karriär är hur viktigt det är att lita på sin egen kompetens och våga ta plats i sin roll. Man behöver inte alltid ha alla svar. Att vara nyfiken, ställa frågor och våga be om hjälp är också en styrka.
Vad hoppas du att deltagarna framför allt tar med sig från din berättelse?
– Jag hoppas att deltagarna framför allt tar med sig inspiration och ett ökat självförtroende. Jag vill uppmuntra dem att våga utmana sig själva, vara öppna för nya möjligheter och bygga nära samarbeten med de personer de arbetar med, men också med andra i sin omgivning.
– När man förstår varandras behov, förväntningar och mål blir det också mycket lättare att skapa verkligt värde i sin roll.
Linda Norberg delar sin EA-resa på EA Summit 2026
Den 23 november samlas assistenter och ledningsstöd på Citykonferensen i Stockholm för EA Summit 2026, med temat From support to strategic impact.
Klockan 13.30–13.45 berättar Linda Norberg om sin personliga resa inom Siemens och hur assistentrollen kan utvecklas från administration till affärsförståelse, förtroende och strategiskt ledningsstöd. Hennes egen utveckling, från assistent till en ny roll inom verksamhetsutveckling, blir ett konkret exempel på de möjligheter som kan öppnas genom erfarenhet, nyfikenhet och viljan att utvecklas.
Efter föreläsningen ansluter Magdalena Höglund från She Meets Event och leder ett samtal med aktiva assistenter om hur yrkesrollen kan utvecklas vidare. Publiken bjuds också in att dela sina erfarenheter och ställa frågor.
Datum: 23 november 2026
Tid: 13.30–13.45, följt av samtal 13.45–14.00
Plats: Citykonferensen, Stockholm
Talare: Linda Norberg, Siemens
Vill du ta del av Lindas erfarenheter och få nya perspektiv på hur assistentrollen kan utvecklas?
Läs mer om EA Summit 2026, se hela programmet och anmäl dig här.
